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當今市場競爭激勵，各行業(yè)謀求高牟利的時期已結(jié)束，特別是零售藥品這個行業(yè)，隨著國家的規(guī)范管理，加上大型連鎖公司的不斷擴大并不斷蠶食市場份額，成熟藥品銷售價格越來越透明化，不是成熟品牌的藥品難以銷售，應該講中國藥品零售業(yè)面臨一個有史以來最大洗牌，在這個變革的大浪潮里誰做好了競爭準備誰發(fā)展，在參與市場的競爭中僅靠“自我”單一的力量顯得勢單力薄，整合各方力量利用雙方有利資源，共同謀求發(fā)展才是取勝之道。
有部分連鎖藥店很困惑：過去每年高麗參銷售得十分好，現(xiàn)在為何銷量逐年下降呢？還有個別連鎖藥店更是百思不得其解，為什么我店門口有挑擔郎挑著高麗參在我店門口叫賣把我顧客搶走了呢？原因一：由于你所銷售高麗參質(zhì)量不好顧客對你店高麗參不再信任了。原因二：你高麗參的品質(zhì)比挑擔郎所謂高麗參品質(zhì)還差。按這樣的模式發(fā)展下去，平時累積起來顧客對你那點信任的老本都要給揮霍掉了。
現(xiàn)代市場銷售，不只是把商品銷售出去就算完事了，而是銷售出去商品顧客是否滿意，只有顧客滿意了才會回頭再次購買你商品的可能，如何能做到有一批穩(wěn)定的顧客購買你的商品呢？善待！
善待+顧客管理：善待就是選擇優(yōu)質(zhì)商品以最優(yōu)惠的價格銷售給我們的上帝（消費者）。顧客管理是：如何建立優(yōu)質(zhì)大客戶檔案和優(yōu)質(zhì)顧客做好互動工作，了解顧客對購買你商品滿意度，盡可能做到讓顧客滿意，盡力保障、盡力維護好消費者的利益。沒有消費者就等于沒有市場，沒有了市場就無法生存。
華韓藥業(yè)是一家專業(yè)經(jīng)營高麗人參的公司，產(chǎn)品一直以來在我國的各大型連鎖公司都有銷售，如：深圳海王（全國性連鎖）、廣東大參林（全國性連鎖）、湖南老百姓（全國性連鎖）、深圳中聯(lián)（全國性連鎖）、國藥（全國性連鎖）、東莞國藥、中山醫(yī)科大學博濟連鎖等廣東區(qū)域的每個地市龍頭藥業(yè)連鎖。
上海老百姓、上海益豐、杭州天天好、杭州九州等幾家連鎖、寧波四明等幾家連鎖、臺州康康等幾家連鎖、溫州老香山、一正等連鎖、嘉興萬壽堂、桐鄉(xiāng)老百姓、海鹽老百姓等浙江每個地區(qū)龍頭連鎖。
成都德仁堂、南寧明林同濟、昆明健之家、南京老百姓、常州萬仁、武漢同濟堂、湖南益豐、福建部分連鎖、山東部分連鎖、西安部分連鎖等。到目前為止華韓高麗人參產(chǎn)品，在我國華東、華南、西南等地區(qū)約有500多家地方連鎖龍頭公司在銷售。
多年來華韓公司對合作伙伴都是本著高度誠實、誠信，本著互惠互利、共同謀求發(fā)展的原則與和各公司合作，到目前為止已和很多公司達成了相互依賴的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
華韓公司高麗人參產(chǎn)品在現(xiàn)有良好的合作平臺上，隨著多年來不斷的宣稱推廣，產(chǎn)品已擁有了一大群穩(wěn)定的消費群體，所以華韓高麗人參產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)以形成一個價廉物美、讓消費者信任的高麗人參品牌。
多年來華韓人除與韓國大東高麗參株式會社搞公司—農(nóng)戶化—人參種植加工外，還引進韓國加工高麗人參種植技術(shù)和加工工藝，完善我國人參有機種植，改進我國人參的加工工藝，有效地控制了我國過去在人參加工時有可能出現(xiàn)的碳化、或酸敗現(xiàn)象。所以華韓人過去的這些年通過不斷的深入研究、不斷的革新、創(chuàng)新，結(jié)合各大型連鎖的大力支持和帶動，平心而論的的確確把華韓國產(chǎn)成品人參這版塊做強了。
當然了：產(chǎn)品只有做強了才有可能做大，過去的華韓只有一門心思把產(chǎn)品做強，而今華韓產(chǎn)品做強了，計劃有序的把市場做大，在計劃做大時華韓熱情邀請我國各省市、地區(qū)有誠信、志同道合的藥品連鎖公司、和許可經(jīng)營高麗人參的公司，與華韓一道把高麗人參的市場做大。
歡迎來人、來函聯(lián)系，誠邀您加盟華韓，共謀發(fā)展！
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